倪德锋，我校 1996 级货币银行学本科、2000 级金融学硕士、2013 级会计学博士，现任浙江恒 逸集团有限公司总裁、总经济师。 2003 年 7 至 2004 年 2 月在浙江天健会计师事务所从事审计和税务咨询工作；2004 年 2 月至今 在浙江恒逸集团有限公司工作，从事财务管理、战略研究、投资管理、资本运作等。他是浙江大学 MBA 项目委员会委员、EMBA 社会实践专家、MBA 授课专家；浙江工商大学、江西财经大学、浙江财经大学、对外经济贸易大学全日制专业学位硕士研究生社会导师，浙江省总会计师协会管理会计专业委员会副主任，中国化学纤维工业协会客座教授等。
业财融合的三个层次：从供应链，价值链到产业链。
第一个层次，业财融合是业务与财务的融合，也是大多数人的理解。
通常，要求财务人员走进工厂，了解采购、生产和销售环节，帮助业务部门梳理供应链条，降低生产成本，寻找挣钱的产品，这种融合其实只进入到了企业的供应链环节，财务人员的主要工作内容仍然是记账、算账、做报表。因此，这个层次的业财融合，从财务人员的职业发展而言，充其量是做到财务经理，年薪 20-30 万元就到头了。
第二个层次，业财融合是业务、财务与金融的融合。
企业除了产品经营之外，特别是一些集团性公司，还要开展投资、融资等内部资本运营业务，比如 A 公司跟 B 公司合并形成一个新的公司 C；比如 A 公司把部分业务出售，拆分了 B 和 C。任何企业的合并、分立、出售、重组以及股权融资、债券融资，都需要有一个公允价格。这个价格如何确定？这需求财务人员必须了解金融知识，熟悉投融资业务。
第三个层次，业财融合是业务、财务、金融与战略融合。
这个层次，CFO 要进入企业战略，要求CFO 不仅仅站在业财融层面，更是以 CFO 的角色参与到企业战略、上下游的产业链发展、商业和组织模式的设计、论证和决策层面。
每天早晨起床，面对镜子里的你，是否发现今天的你与昨天的你不一样 ? 若是不一样，祝贺你，说明你学习，革新，进步了。
40 年改革开放，我国进入特色社会主义新时代，特征包括：供给侧结构性改革；脱虚向实，金融回归本源，金融服务实体；房子用来住的，不是用来炒的；五大发展理念，高质量发展；资本市场纳入国家战略定位；一带一路的国家倡议；大智云物移时代等等。当前，会计要服务好我国经济社会发展，也将进入具有我国特色的会计新时代，其特征包括：业财融合、财务共享、数字化转型、智能财务、并购整合等等。在新的历史阶段，我们财务人员要与时俱进，积极拥抱财务思维、金融思维、资本思维和产业思维，才能更好地履行新的使命。
长期以来，我们对会计一直有偏见，很多人认为，学会计专业就要做会计岗位；会计岗位的工作就是开开票、记记账、算算账、报报税；会计人员通常思维固执，形象呆板，性格内向，不善交流，不好沟通，缺乏灵活，不会应变，开口就是“遵守会计准则与制度”，“按规则办事”，“事事有风险，处处有违规”；整天坐在财务部，像门诊医生等号服务，不了解业务，不深入一线，不走进市场，等等。
其实，我们学会计的不一定做会计，而是要用会计。会计是经济管理的语言，不懂会计语言就不懂经济管理，不懂会计怎能经营企业？如果将日常运营的企业比作飞行中的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
虽然很多老板没有从教科书上学过会计，但他们在企业经营发展的过程中却懂得用会计。会计要和业务结合，这是时代趋势，恒逸集团过去20 年的会计职能，正是从会计核算型、业财融合型到并购整合型的演变。
财务人员要适应环境变化，要与时俱进学会用会计。财务人员要想有长远发展，一定要突破三张报表的局限。会计思维回顾历史，是看企业过去发生了什么，而金融思维是面向未来，预测企业未来将发生什么，这是思维模式的突破。学会计不代表只做会计，认为财务部之外的事情与自己无关。我的理解是，做会计，第一步要走出专业财务，专业财务就是财务会计，研究根据制度准则如何编制三张报表；第二步要深入业务财务，业务财务就是管理会计，研究业务与财务如何融合；第三步是融进战略财务。CFO 要参与企业的战略规划、投融资、资本运营，才能与 CEO对话。
数字经济有两个方面：一是数字经济的产业化，二是传统产业的数字化。在数字经济时代，数据就是企业的核心资产。数字经济的发展倒逼财务人员不断拓展自己的能力空间。未来 5 年，信息潮流将让简单、重复、低附加值的财务岗位将被替代，但这并不代表财务职能的重要性下降，而高附加值的岗位，能与公司经营管理和投融资、战略相结合的财务人员需求却特别大。只是许多财务人员还没意识到自己在业务技能和数字化转型上需要突破。企业让财务人员学业务，相比之下让生产人员、技术人员、营销人员去学财务会更容易一些，因为财务人员对数字极为敏锐，对公司目标的理解会更容易到位。数字化思维应该贯穿财务人员到财务总监，财务部门和所有财务人员都应该成为企业数字化转型的推动者和先行者。
数字化转型给企业带来的，不仅是从生产方式到销售方式再到决策模式的整体改变，也是企业整体流程效率的极大提升和成本费用的降低。企业从生产、营销到管理所形成的数据，将变成可视化的数据图表，管理层可以根据数据图表的变动，科学高速地实施管理和决策，实现产品的智能化定价，客户分层分级管理、智慧仓储和物流以及供应链金融。
在我看来，财务人员要经历 4 个 “cai”的成长阶段。大学毕业是“木材”的材，需要经过雕刻；毕业三五年，被职场和实务雕刻之后，把“木”去掉就成了“才干”的“才”；但这个才干还需要和“贝”（注：贝是指钱币）相结合，才能创造价值，成为财富的“财”；当你为企业创造价值到了一定程度的时候，就到了“总裁”的“裁”，这时你会发现很大程度上你再也不受制于别人了。你可以去裁别人，但前提是你时刻要准备着自己把自己裁掉。
在成长中，财务人员都要时刻守住两个底线思维，第一是违法违规的事不做；第二是缺德失信的事不做。
钱是赚不完的，但钱是很容易亏完的。